Rambler's Top100
Март 2010Март 2010 Подписка
Свежий номер | Архив | Подписка | Где купить | Реклама | Контакты | Библиотека HBR Вход | Регистрация

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Сколько книг в месяц вам удается прочесть?

Меньше трех
Больше трех
На книги времени не хватает — успеваю читать только прессу
Другое

Готовые решения

В свежем номере

Вся правда о мотивации
Тереза Амабиле, Стивен Крамер
Люди ощущают наибольший трудовой энтузиазм, когда видят, что добиваются успехов в работе. Если руководитель будет ставить перед подчиненными высокие цели, обеспечивать их нужными ресурсами, подбадривать и ограждать от бессмысленной работы, люди будут чувствовать, что у них все получается, и им захочется трудиться лучше.
Пиар — и честь мундира
Элис Тайбаут, Мишель Роем
Компании теперь все чаще передают на сторону некоторые виды деятельности, поэтому им трудно контролировать происходящее за своими пределами. а при нынешнем развитии сетевых технологий о любом инциденте узнает все больше людей. если компания замешана в нехорошей истории, ей нужно точно рассчитать каждый свой шаг.
Как воспитывать зарубежных «дочек»
Прашант Кале, Харбир Сингх, Ананд Раман
Вопреки общепринятой практике некоторые глобальные компании с развивающихся рынков не трансформируют купленные ими фирмы, а предоставляют им операционную свободу. отчего сильно выигрывают.
придумайте подпись В блогах
Ноу-Хау

НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ

Репутация важна для любой организации, тем не менее часто ей практически не уделяют внимания. Если имиджу компании уже нанесен ущерб, руководители стараются свести к минимуму его последствия и не делают никаких выводов. А ведь опасность, угрожающую репутации организации, можно заранее выявить и устранить.

НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ

Убеждение, как и власть, — мощнейший инструмент достижения целей. Это не торг и не манипулирование, а изучение и сближение позиций. Как овладеть этим искусством и научиться его грамотно применять?

библиотека HBR

Сегодня в свободном доступе

Рам Чаран
Совет директоров — главный хранитель благополучия компании — обязан уделять самое пристальное внимание отбору кандидатов на пост генерального директора. Автор, имеющий 35-летний опыт корпоративного консалтинга, предлагает эффективные способы подбора и развития будущих лидеров.


Завтра в свободном доступе

Джон Коттер
Лидерство и менеджмент — это две разные, но взаимодополняющие системы действия, одинаково необходимые для достижения успеха в сложной и постоянно изменяющейся бизнес-среде. Главная задача компаний — объединить сильное лидерство и сильный менеджмент.

Магнус Линдквист, трендспоттер
Рейтинг книг

Перед вами рейтинг деловой литературы, который создают сами читатели «HBR — Россия». Участвуйте в голосовании — перейдите по ссылке «весь рейтинг», а затем прибавьте или отнимите баллы у книг, которые показались вам ценными или не слишком полезными. Также вы можете предложить свой вариант книги, не попавшей в наш список.

1. Джим Коллинз
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

2. Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс
Цель: процесс непрерывного совершенствования

3. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта

4. Стивен Р. Кови
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

5. Теодор Драйзер
Трилогия «Финансист», «Титан», «Стоик»

6. Ричард Брэнсон
Теряя невинность

7. Майкл Портер
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

8. У. Чан Ким, Рене Моборн
Стратегия голубого океана

9. Джек Уэлч, Джон Бирн
Джек. Мои годы в GE

10. Томас Дж. Питерс
Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений

Поиск:

Рассылка:

Акция


Только при оформлении и оплате подписки до 31 марта 2010 года получите в подарок три книги из серии «Все страны мира» от журнала National Geographic.

реклама

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.