Rambler's Top100
Идеи, которые работают
Свежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Как вы оцениваете производительность труда в вашей компании?

Низкая
Ближе к высокой
Средняя
Затрудняюсь ответить

Готовые решения

В свежем номере

Кто преуспеет после кризиса
Ранджай Гулати, Нитин Нория, Франц Вольгецоген
Хотя многим компаниям спустя три года после экономического спада так и не удалось выйти на прежние позиции, у некоторых предприятий начался бурный рост.
Фабрика идей
Михаил Шамолин
Как поставить на конвейер поиск и реализацию идей в организации.
Ситуация: От сумы и от тюрьмы
Анна Натитник
Как помочь бизнесмену, который попал за решетку по сфабрикованному делу?
придумайте подпись В блогах
Ноу-Хау

НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ

Прогнозист — не оракул: он указывает на вероятность события, а не прорицает грядущее. Его задача — увидеть ростки будущего в настоящем и определить шансы их развития в определенный период. Как научиться правильно оценивать прогнозы других и грамотно составлять свои собственные?

НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ

Репутация важна для любой организации, тем не менее часто ей практически не уделяют внимания. Если имиджу компании уже нанесен ущерб, руководители стараются свести к минимуму его последствия и не делают никаких выводов. А ведь опасность, угрожающую репутации организации, можно заранее выявить и устранить.

библиотека HBR

Сегодня в свободном доступе

Джон Коттер
Лидерство и менеджмент — это две разные, но взаимодополняющие системы действия, одинаково необходимые для достижения успеха в сложной и постоянно изменяющейся бизнес-среде. Главная задача компаний — объединить сильное лидерство и сильный менеджмент.


Завтра в свободном доступе

Тициана Кашаро, Мигел Соуза Лобу
В профессиональной деятельности эмоции играют гораздо большую роль, чем принято считать. На работе, выбирая себе партнеров, люди руководствуются прежде всего своими симпатиями и антипатиями.

Екатерина Тимохина, руководитель компании
Книги
 
Выпускница Гарварда Эллен Гордон Ривз много лет консультирует молодых людей по вопросам поиска работы и построения карьеры. Недавно она написала бестселлер — обаятельную, и при этом абсолютно прикладную книгу «Помешает ли кольцо в носу на собеседовании?». На ее страницах Эллен учит студентов и выпускников добиваться работы своей мечты: стратегически искать свое призвание, заводить полезные знакомства, редактировать резюме, брать рекомендации, правильно отвечать на каверзные вопросы работодателей…

Добро пожаловать в корпорацию «Перспективный сотрудник»!
Итак, дышите глубже. Неважно, взяли вы в руки эту книгу в хорошем настроении или же в отчаянии, – сейчас самое время расслабиться. Я расскажу то, о чем вам больше никто не поведает: как люди на самом деле получают работу и в эпоху процветания, и в кризисные времена. Разумеется, мы будем искать не что попало, но исключительно работу, созданную специально для вас, именно ту, о которой вы мечтали. Подобный поиск, быть может, займет чуть больше времени, но результат того стоит. Начнем с главного: вы должны немедленно прекратить поиск работы. Так вы еще и не начинали? Прекрасно. (читать дальше...).
Рейтинг книг

Перед вами рейтинг деловой литературы, который создают сами читатели «HBR — Россия». Участвуйте в голосовании — перейдите по ссылке «весь рейтинг», а затем прибавьте или отнимите баллы у книг, которые показались вам ценными или не слишком полезными. Также вы можете предложить свой вариант книги, не попавшей в наш список.

1. Джим Коллинз
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

2. Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс
Цель: процесс непрерывного совершенствования

3. Стивен Р. Кови
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

Поиск:

реклама

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.