В2В БИБЛИОТЕКА
Готовые решения
|
Библиотека HR
Harvard Business Review Россия предлагает Вам уникальную возможность получить доступ к электронной библиотеке, в которой мы собрали все статьи из архива HBR, посвященные HR проблематике. Наша библиотека будет постоянно обновляться и дополняться лучшими статьями от авторов HBR.
Библиотека HR позволит Вам:
- использовать лучший мировой опыт в сфере управления персоналом
- оперативно находить материала по узко-профильной тематике в режиме online
Мы надеемся, что знания, накопленные журналом за много лет помогут Вам решать самые сложные задачи, связанные с управлением людьми.
В свежем номере
|
Лиз Вайзман, Грег Маккеон
Некоторые руководители каким-то особым образом формируют в своих командах коллективный интеллект, «заражая» им всех и каждого. И получают от подчиненных больше свежих идей, столь важных для долгого процветания бизнеса. |
|
Ричард Макдермот, Дуглас Арчибальд
Во многих организациях сотрудники, объединяясь по профессиональным интересам, обмениваются информацией и идеями, вместе размышляют над трудными вопросами. Такие «сообщества практиков», если они контролируются руководством и вписаны в официальную структуру, эффективно работают и помогают своим компаниям решать их задачи. |
|
Фэйжун Юань, Ричард Вудмэн
|
В архиве
|
Эндрю О’Коннел
Когда имеет смысл надавить на сотрудников? |
|
|
Обсуждение статьи социолога Галины Градосельской «Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры» |
|
|
Роза Чан, Гари Дэвис
Как удовлетворить потребности и сотрудников, и клиентов? |
|
Гэри Кауфман
|
|
|
Кристин Порат, Кристин Пирсон
|
|
Джеффри Кон, Йон Каценбах, Гус Влак
Поиск и подготовка гениальных новаторов – головная боль для всех нацеленных на развитие организаций. В компаниях, славящихся своими успехами в сфере инноваций, помогают профессионально расти нестандартно мыслящим менеджерам и внимательно следят за их карьерой. |
|
Галина Градосельская
Российские компании десять лет старательно выстраивали по западным образцам свои корпоративные культуры, которые, как оказалось, стали сильнейшим раздражителем для их собственных сотрудников. |
|
Клаудио Фернандес-Араос, Борис Гройсберг, Нитин Нория
Экономический кризис – золотое время для найма персонала, и, пользуясь моментом, компании готовятся к росту, который последует за спадом. Но у большинства из них нет отлаженной методики набора сотрудников. |
|
|
Дэвид Симмс, Уэйн Льюк
Многие руководители мечтают после выхода на пенсию заняться общественной деятельностью, но не знают, как к этому подступиться. Авторы статьи советуют им поработать на добровольных началах в правлениях различных компаний.
|
|
|
Деннис Кэри, Дэн Фелан, Майкл Юсим
Высшие посты в компании нередко занимают сотрудники, выросшие в ее стенах. Однако частые перестановки на этих должностях говорят о том, что выбор зачастую оказывается неверным. Чтобы оградить себя от ошибок при выборе преемника, руководителям стоит одновременно применять несколько дополняющих друг друга подходов
к поиску нового лидера.
|
|
|
Уильям Байэм
Мало кто любит методично и целенаправленно налаживать связи, а между тем на новом посту чрезвычайно важно выстраивать отношения с людьми. И делать это нужно в первые 30—60 дней: именно тогда у всех формируется мнение о профессионализме нового сотрудника или руководителя.
|
|
Джеймс Кузес, Барри Познер
Дальновидность, то есть умение разглядеть потрясающие перспективы и увлечь за собой людей, — вот что отличает лидера от обычного человека. Чтобы развить в себе это качество, начальникам нужно научиться вести долгосрочное планирование и, разрабатывая стратегию, учитывать интересы и нужды подчиненных.
|
|
Жан Франсуа Манзони, Жан Луи Барсу
Почему некоторые сотрудники плохо работают? Отвечая на этот вопрос, большинство менеджеров назовут множество причин: недостаточный опыт, неумение устанавливать приоритеты, отсутствие мотивации. Другими словами, они считают, что главный виновник своих неуспехов — сам сотрудник. Но так ли это? |
|
Роберт Гэлфорд, Энн Драпо
От степени доверия зависит результативность компании, количество талантливых сотрудников и общая атмосфера. |
|
|
Тамара Эриксон
Часто в тяжелые времена руководители решают, что они должны не только отдавать распоряжения, но и брать всю игру на себя. Но ведь экономический спад — не повод для тотального контроля. Наоборот, он дает шанс вдохновить подчиненных на новые достижения и научить их мыслить более творчески. Более того, прибегнув к помощи коллективного разума организации, можно добиться потрясающих результатов. |
|
Дуглас Реди, Линда Хилл, Джей Конгер
В борьбе за кадры решающее значение приобретают репутация и культура компании, ее цели и карьерные перспективы для сотрудников, то, насколько точно она выполняет свои обещания. И это очень важно учитывать глобальным компаниям, которые работают в развивающихся странах и делают ставку на местных специалистов. |
|
|
Стюарт Фридман
Если наладить отношения в коллективе и снять психологическое напряжение, люди перестанут впустую тратить время, начнут больше доверять друг другу, спокойнее относиться к неприятностям и, как результат, лучше работать. |
|
|
Томас Келл, Грегори Кэрротт
Самые удачные слияния происходят между компаниями со схожей культурой. |
|
|
Гардинер Морс
Высокий уровень доверия снижает результативность рабочих коллективов, члены которых обладают значительной автономией. |
|
Рам Чаран
Совет директоров — главный хранитель благополучия компании — обязан уделять самое пристальное внимание отбору кандидатов на пост генерального директора. Автор, имеющий 35-летний опыт корпоративного консалтинга, предлагает эффективные способы подбора и развития будущих лидеров. |
|
Найджел Николсон
Никто не заставит человека хорошо работать, если он этого не хочет. Только он сам, а не его начальник может найти убедительный довод, почему нужно изменить свое отношение к работе. |
|
Кимберли Мерриман
Порой руководителям нелегко решить, какую схему оплаты труда выбрать — индивидуальную или коллективную, основанную на успехах команды в целом. Чтобы не ошибиться, необходимо узнать, насколько доверяют друг другу члены коллектива. |
|
|
Евгения Чернозатонская
«Между языком HR-менеджмента много общего с призывами КПСС к трудящимся Советского Союза. Думаю, все объясняется сходством их задач: заставить работника полюбить своего работодателя». Блог Евгении Чернозатонской, старшего редактора «HBR — Россия». |
|
|
Иэн Макдональд
Многие американские компании оказались в сложном положении: им нужно больше иностранных специалистов, чем можно пригласить в страну по существующему лимиту. Впрочем, некоторые смогли обойти ограничения, разместив команды ценных технических специалистов за пределами страны и направляя своих сотрудников работать за границей. |
|
Эллен Коссек, Лесли Хаммер
Есть один простой и надежный способ сделать так, чтобы люди получали удовольствие от работы, и даже укрепить их здоровье: нужно учить руководителей внимательнее относиться к проблемам подчиненных — и рабочим, и личным. |
|
в блогах
Самые полезные статьи
Самые обсуждаемые статьи
|