Библиотека HR

Harvard Business Review Россия предлагает Вам уникальную возможность получить доступ к электронной библиотеке, в которой мы собрали все статьи из архива HBR, посвященные HR проблематике. Наша библиотека будет постоянно обновляться и дополняться лучшими статьями от авторов HBR.

Библиотека HR позволит Вам:

• использовать лучший мировой опыт в сфере управления персоналом
• оперативно находить материала по узко-профильной тематике в режиме online

Мы надеемся, что знания, накопленные журналом за много лет помогут Вам решать самые сложные задачи, связанные с управлением людьми.

В свежем номере

Помогите людям раскрыться  Лиз Вайзман, Грег Маккеон Некоторые руководители каким-то особым образом формируют в своих командах коллективный интеллект, «заражая» им всех и каждого. И получают от подчиненных больше свежих идей, столь важных для долгого процветания бизнеса.

Какой прок от профессиональных сообществ   Ричард Макдермот, Дуглас Арчибальд Во многих организациях сотрудники, объединяясь по профессиональным интересам, обмениваются информацией и идеями, вместе размышляют над трудными вопросами. Такие «сообщества практиков», если они контролируются руководством и вписаны в официальную структуру, эффективно работают и помогают своим компаниям решать их задачи.

Почему сотрудники ничего не предлагают  Фэйжун Юань, Ричард Вудмэн

В архиве

Улыбка против кулака  Эндрю О’Коннел Когда имеет смысл надавить на сотрудников?

В объятиях корпорации[4] Обсуждение статьи социолога Галины Градосельской «Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры»

Сотрудники довольны - а клиенты?  Роза Чан, Гари Дэвис Как удовлетворить потребности и сотрудников, и клиентов?

Как излечить кадровиков  Гэри Кауфман

Антисоциальные проявления вредят бизнесу  Кристин Порат, Кристин Пирсон

Новаторы от Бога: найти и воспитать[1] Джеффри Кон, Йон Каценбах, Гус Влак Поиск и подготовка гениальных новаторов – головная боль для всех нацеленных на развитие организаций. В компаниях, славящихся своими успехами в сфере инноваций, помогают профессионально расти нестандартно мыслящим менеджерам и внимательно следят за их карьерой.

Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры[2] Галина Градосельская Российские компании десять лет старательно выстраивали по западным образцам свои корпоративные культуры, которые, как оказалось, стали сильнейшим раздражителем для их собственных сотрудников.

Брать только лучших. Как?  Клаудио Фернандес-Араос, Борис Гройсберг, Нитин Нория Экономический кризис – золотое время для найма персонала, и, пользуясь моментом, компании готовятся к росту, который последует за спадом. Но у большинства из них нет отлаженной методики набора сотрудников.

О портфельных карьеристах[1]

Don’t Be а Smart Ass[25] Евгения Чернозатонская

Исполните свою мечту — возглавьте НКО  Дэвид Симмс, Уэйн Льюк Многие руководители мечтают после выхода на пенсию заняться общественной деятельностью, но не знают, как к этому подступиться. Авторы статьи советуют им поработать на добровольных началах в правлениях различных компаний.

Как выбрать генерального директора  Деннис Кэри, Дэн Фелан, Майкл Юсим Высшие посты в компании нередко занимают сотрудники, выросшие в ее стенах. Однако частые перестановки на этих должностях говорят о том, что выбор зачастую оказывается неверным. Чтобы оградить себя от ошибок при выборе преемника, руководителям стоит одновременно применять несколько дополняющих друг друга подходов к поиску нового лидера.

Срочно налаживайте связи  Уильям Байэм Мало кто любит методично и целенаправленно налаживать связи, а между тем на новом посту чрезвычайно важно выстраивать отношения с людьми. И делать это нужно в первые 30—60 дней: именно тогда у всех формируется мнение о профессионализме нового сотрудника или руково­дителя.

В ногу с подчиненными  Джеймс Кузес, Барри Познер Дальновидность, то есть умение разглядеть потрясающие перспективы и увлечь за собой людей, — вот что отличает лидера от обычного человека. Чтобы развить в себе это качество, начальникам нужно научиться вести долгосрочное планирование и, разрабатывая стратегию, учитывать интересы и нужды подчиненных.

Синдром установки на неудачу  Жан Франсуа Манзони, Жан Луи Барсу Почему некоторые сотрудники плохо работают? Отвечая на этот вопрос, большинство менеджеров назовут множество причин: недостаточный опыт, неумение устанавливать приоритеты, отсутствие мотивации. Другими словами, они считают, что главный виновник своих неуспехов — сам сотрудник. Но так ли это?

Веришь — не веришь  Роберт Гэлфорд, Энн Драпо От степени доверия зависит результативность компании, количество талантливых сотрудников и общая атмосфера.

Не требуйте отдать мяч вам  Тамара Эриксон Часто в тяжелые времена руководители решают, что они должны не только отдавать распоряжения, но и брать всю игру на себя. Но ведь экономический спад — не повод для тотального контроля. Наоборот, он дает шанс вдохновить подчиненных на новые достижения и научить их мыслить более творчески. Более того, прибегнув к помощи коллективного разума организации, можно добиться потрясающих результатов.

Честным быть выгодно: чем привлечь лучших из лучших[1] Дуглас Реди, Линда Хилл, Джей Конгер В борьбе за кадры решающее значение приобретают репутация и культура компании, ее цели и карьерные перспективы для сотрудников, то, насколько точно она выполняет свои обещания. И это очень важно учитывать глобальным компаниям, которые работают в развивающихся странах и делают ставку на местных специалистов.

Снимите напряженность[6] Стюарт Фридман Если наладить отношения в коллективе и снять психологическое напряжение, люди перестанут впустую тратить время, начнут больше доверять друг другу, спокойнее относиться к неприятностям и, как результат, лучше работать.

Главное — культура  Томас Келл, Грегори Кэрротт Самые удачные слияния происходят между компаниями со схожей культурой.

Доверяй, но проверяй  Гардинер Морс Высокий уровень доверия снижает результативность рабочих коллективов, члены которых обладают значительной автономией.

Кто заменит главного?[1] Рам Чаран Совет директоров — главный хранитель благополучия компании — обязан уделять самое пристальное внимание отбору кандидатов на пост генерального директора. Автор, имеющий 35-летний опыт корпоративного консалтинга, предлагает эффективные способы подбора и развития будущих лидеров.

Что делать с трудным подчиненным  Найджел Николсон Никто не заставит человека хорошо работать, если он этого не хочет. Только он сам, а не его начальник может найти убедительный довод, почему нужно изменить свое отношение к работе.

Когда «не работает» коллективная оплата[4] Кимберли Мерриман Порой руководителям нелегко решить, какую схему оплаты труда выбрать — индивидуальную или коллективную, основанную на успехах команды в целом. Чтобы не ошибиться, необходимо узнать, насколько доверяют друг другу члены коллектива.

Корпоративный английский: язык HR-менеджмента[25] Евгения Чернозатонская «Между языком HR-менеджмента много общего с призывами КПСС к трудящимся Советского Союза. Думаю, все объясняется сходством их задач: заставить работника полюбить своего работодателя». Блог Евгении Чернозатонской, старшего редактора «HBR — Россия».

Мобильность против визового кризиса  Иэн Макдональд Многие американские компании ­оказались в сложном положении: им нужно больше иностранных специалистов, чем можно пригласить в страну­ по ­существующему лимиту. Впрочем, ­некоторые смогли обойти ограничения, разместив команды ценных технических специалистов за пределами страны и направляя своих сотрудников работать за границей.

Внимание к сотрудникам быстро окупается[1] Эллен Коссек, Лесли Хаммер Есть один простой и надежный способ сделать так, чтобы люди получали удовольствие от работы, и даже укрепить их здоровье: нужно учить руководителей внимательнее ­относиться к проблемам ­подчиненных — и рабочим, и личным.