Библиотека HR

Harvard Business Review Россия предлагает Вам уникальную возможность получить доступ к электронной библиотеке, в которой мы собрали все статьи из архива HBR, посвященные HR проблематике. Наша библиотека будет постоянно обновляться и дополняться лучшими статьями от авторов HBR.

Библиотека HR позволит Вам:

• использовать лучший мировой опыт в сфере управления персоналом
• оперативно находить материала по узко-профильной тематике в режиме online

Мы надеемся, что знания, накопленные журналом за много лет помогут Вам решать самые сложные задачи, связанные с управлением людьми.

В свежем номере

Здоровый взгляд на неудачу  Бен Даттнер, Роберт Хоган От того, как вы воспринимаете критику, во многом зависит ваша карьера.

В архиве

Лучший сотрудник — здоровый сотрудник  Леонард Берри, Энн Мирабито, Уильям Баун Здоровый персонал обходится дешевле, а стратегически спланированные инвестиции в охрану здоровья окупаются сполна.

Ит-услуги: заморские или отечественные?  Адитья Панде

Прагматика верности  Вячеслав Волков, Ирина Новаш Компаниям проще удержать ключевых сотрудников не точечными программами и особыми привилегиями, а создав условия для их развития.

Слишком квалифицированный? Подумайте еще раз[4] Эндрю О’Коннел

Как распознать звезду?  Джин Мартин, Конрад Шмидт С началом кризиса те, кого называют звездами, осознали: их мало что держит в компаниях. Каждый десятый активно ищет новую работу, а каждый четвертый хочет в течение года уйти в другую организацию. Если экономика восстановится и рынок труда оживет, специалисты начнут сниматься с мест. Авторы рассказывают, что делать, чтобы помогать их профессиональному развитию, и как избежать шести типичных ошибок.

Удержать лучших  Где и как искать таланты, как раскрывать их потенциал и удерживать, когда конкуренты пытаются перекупить их за баснословные деньги? Тему обсуждают Наталья Касперская (InfoWatch), Инна Кузнецова (IBM), Денис Свердлов (Yota), Карл Фей (Стокгольмская школа экономики) и Ирина Швакман (McKinsey & Company).

Эмоции: смена ракурса  Пьер Касс, Поль Клодель К эмоциям в деловом мире относятся пренебрежительно, но они могут стать мощным инструментом. Признав их, научившись анализировать и контролировать, топ-менеджеры будут лучше понимать окружающих и легко вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги.

Кому доверить глобальный бизнес  Барт Бект Гендиректор Reckit Benckiser утверждает: его компания последние несколько лет, даже в условиях кризиса, развивалась быстрее конкурентов — P&G, Unilever и Colgate — благодаря своей культуре космополитизма.

Работа, о которой можно только мечтать  Эми Вржесневская, Жюстин Берг, Джейн Даттон Вам кажется, что вас засасывает трясина? Обрести второе дыхание вам поможет методика «создай свою работу». Поймите, в чем вы сильны, что вам интересно, и соответственно выстройте свои обязанности.

Парадокс эффективности  Тони Шварц В Sony Pictures поняли, что сотрудники добиваются большего, если периоды напряжения и высокой сосредоточенности перемежают отдыхом.

Особенности национальной ротации  Штефен Ляйстнер, Светлана Тихонова, Евгения Чернозатонская Крупнейшие российские компании иначе, чем западные, подходят к выбору кандидата на высшую должность.

Начать со школы[1] Эрик Берглёф, Александр Плеханов Недостаточная квалификация рабочей силы может быть связана с невысоким уровнем школьной подготовки в России.

Помогите людям раскрыться[2] Лиз Вайзман, Грег Маккеон Некоторые руководители каким-то особым образом формируют в своих командах коллективный интеллект, «заражая» им всех и каждого. И получают от подчиненных больше свежих идей, столь важных для долгого процветания бизнеса.

Какой прок от профессиональных сообществ   Ричард Макдермот, Дуглас Арчибальд Во многих организациях сотрудники, объединяясь по профессиональным интересам, обмениваются информацией и идеями, вместе размышляют над трудными вопросами. Такие «сообщества практиков», если они контролируются руководством и вписаны в официальную структуру, эффективно работают и помогают своим компаниям решать их задачи.

Почему сотрудники ничего не предлагают  Фэйжун Юань, Ричард Вудмэн

Улыбка против кулака  Эндрю О’Коннел Когда имеет смысл надавить на сотрудников?

В объятиях корпорации[4] Обсуждение статьи социолога Галины Градосельской «Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры»

Сотрудники довольны - а клиенты?  Роза Чан, Гари Дэвис Как удовлетворить потребности и сотрудников, и клиентов?

Как излечить кадровиков  Гэри Кауфман

Антисоциальные проявления вредят бизнесу  Кристин Порат, Кристин Пирсон

Новаторы от Бога: найти и воспитать[1] Джеффри Кон, Йон Каценбах, Гус Влак Поиск и подготовка гениальных новаторов – головная боль для всех нацеленных на развитие организаций. В компаниях, славящихся своими успехами в сфере инноваций, помогают профессионально расти нестандартно мыслящим менеджерам и внимательно следят за их карьерой.

Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры[2] Галина Градосельская Российские компании десять лет старательно выстраивали по западным образцам свои корпоративные культуры, которые, как оказалось, стали сильнейшим раздражителем для их собственных сотрудников.

Брать только лучших. Как?  Клаудио Фернандес-Араос, Борис Гройсберг, Нитин Нория Экономический кризис – золотое время для найма персонала, и, пользуясь моментом, компании готовятся к росту, который последует за спадом. Но у большинства из них нет отлаженной методики набора сотрудников.

О портфельных карьеристах[1]

Don’t Be а Smart Ass[25] Евгения Чернозатонская

Исполните свою мечту — возглавьте НКО  Дэвид Симмс, Уэйн Льюк Многие руководители мечтают после выхода на пенсию заняться общественной деятельностью, но не знают, как к этому подступиться. Авторы статьи советуют им поработать на добровольных началах в правлениях различных компаний.

Как выбрать генерального директора  Деннис Кэри, Дэн Фелан, Майкл Юсим Высшие посты в компании нередко занимают сотрудники, выросшие в ее стенах. Однако частые перестановки на этих должностях говорят о том, что выбор зачастую оказывается неверным. Чтобы оградить себя от ошибок при выборе преемника, руководителям стоит одновременно применять несколько дополняющих друг друга подходов к поиску нового лидера.

Срочно налаживайте связи  Уильям Байэм Мало кто любит методично и целенаправленно налаживать связи, а между тем на новом посту чрезвычайно важно выстраивать отношения с людьми. И делать это нужно в первые 30—60 дней: именно тогда у всех формируется мнение о профессионализме нового сотрудника или руково­дителя.

В ногу с подчиненными  Джеймс Кузес, Барри Познер Дальновидность, то есть умение разглядеть потрясающие перспективы и увлечь за собой людей, — вот что отличает лидера от обычного человека. Чтобы развить в себе это качество, начальникам нужно научиться вести долгосрочное планирование и, разрабатывая стратегию, учитывать интересы и нужды подчиненных.