Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Где вы чаще всего смотрите фильмы?

На DVD
Скачиваю с торрентов (rutracker, piratbay и т.д.)
В кинотеатрах
Смотрю онлайн

Готовые решения

Блоги > Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ

Предприимчивые и сообразительные

об авторе

Борис Щербаков — вице-президент корпорации Oracle, генеральный директор Oracle в России и СНГ.

Опубликовано 16.06.2010

Много раз в течение своей профессиональной карьеры мне приходилось сталкиваться с весьма типичным заблуждением западных (в основном) менеджеров, утверждавших, что для некоей должности необходимо такое качество, как предприимчивость. Берусь утверждать, что для наемного сотрудника это качество исключительно вредно, ибо ведет только к одному результату — махинациям с корпоративными активами, включая собственно должность, использование оных для извлечения личной прибыли, для обогащения. Примеров пруд пруди, не раз и не два увольнять приходилось путающих «свою шерсть с государственной», а путаница остается.

Так нужна ли предпринимательская жилка сотруднику, скажем, обеспечивающему продажи? На мой взгляд, если она у него есть, так неизбежно найдется ей выход в поиске путей личного обогащения на наемной должности или в собственном бизнесе. Предприниматель по основному определению — человек, рискующий собственным достатком во имя возможного обогащения. Кто-то сказал: для того чтобы узнать, действительно ли человек готов к предпринимательству, нужно всего лишь удостовериться, что он готов заложить свою квартиру, заняв деньги под проект, который может (SIC!) обернуться полным крахом, то есть привести к потере той самой квартиры. По-моему, очень убедительный тест. Теперь спросите себя, если вы владелец бизнеса или управляющий директор компании, нужен ли вам человек, наемный менеджер, сейлз в просторечии, способный заложить ВАШУ условную квартиру, входя в проект, который может обернуться для вас финансовой потерей. Абсурд, скажете вы, и будете абсолютно правы. Наемный менеджер не смеет рисковать активами собственника, если у него нет однозначного приказа делать это. Конфликт его внутреннего предпринимательского эго и вашего как собственника или управляющего директора почти неизбежен, предопределен.

Как мне кажется, тут подмена понятий «предприимчивость» и «коммерческая сообразительность» происходит. Вам, скорее всего, нужны умные, быстрые на анализ и решение профессионалы, способные к многовариантным действиям... но без предпринимательского драйва, без существенного риска для ваших активов. Скорее всего, вы сами возьмете на себя риски принятия решений — делегировать их наемному сотруднику не станете.

И на российском рынке труда, и на Западе остаточное количество предприимчивых молодых людей, которые в какой-то момент готовы попробовать себя на наемной работе, не вполне себе отдавая отчет, зачем им это нужно. Подсознательно же, я уверен, они рассматривают должность в крупной компании только как площадку для создания собственной сети бизнес-контактов, плавно превращающуюся в собственный бизнес. Случаи идейной перековки возможны, но мне не встречались — если человек по духу своему предприниматель, «делец», wheeler-dealer по-нашему, то умиляться этому его качеству я не стану, и уж, по крайней мере, оно не будет для меня привлекательным — упаси Господь! — при принятии решения о найме в компанию.

Другие публикации автора

Обсуждение

Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.

Alexander Alexander
Борис, Вы забываете - Оракл это не ваша компания.

Корпорациям нужны роботы. Без эмоций, без человеческих потребностей в общении и внимании, без зарплаты, без отпуска, работающие от зарядки 24 в сутки и главное легко заменяемые ))) Роботы на всех уровнях - от вице президента до техников.

Ну Вы наверно знаете этот цикл - основатель создал компанию, компания растет, появляются наемные менеджеры, наемные менеджеры начинают уделять больше внимания себе и своим золотым парашутам чем компании, наемные менеджеры выганяют основателя и консервируют компанию что бы ничем не рисковать, через некоторое время компания становится не конкурентно способна и потом банкротится. Основатель выкупает компанию за бесценок и начинает ее возрождение ))))

Оракл на этапе консервации или уже прошел? )))
16 июня 2010, 10:23:02
борис щербаков
Александр , я не про Оракл или какую-то другую корпорацию, я про принцип , про конфликтность "наемности" и " предприимчивости". ( см. логику в тексте ). Так что про циклы - это другая тема вовсе.
Ваш взгляд на требуемые качества корпоративного работника несколько упрощен, внутри все-таки все сложнее и "человечнее" что ли ,но механистичности , правда, хватает.
21 июня 2010, 14:25:18
Виктор Шкуренко
Все с интересом читаю ваш блог, уважаемый Борис!
Приведённый Вами тест достаточно показательный, ибо Ваш покорный слуга действительно продал квартиру, чтобы весной 2009 открыть свой бизнес. На тот момент я уже как год не работал в одном крупном медиа-холдинге.
Мой перфекционизм, мои шаги по улучшению бизнес-процессов, попытки выстроить прозрачный механизм принятия решений- оказались не ко двору.
Я в одинаковой мере могу отнести к себе тезисы «предприимчивость» и «коммерческая сообразительность». Предприимчивость необходима в том числе и при выстраивании отношений с внутренними потребителями и поставщиками; в крупной корпорации, как Вы наверняка знаете, это особенно важно.
Возможно, что причина кроется в латентной азиатской этике российского бизнеса*. Данное слово** не воспринимается как гарантия выполнения обязательств; наоборот- доверяющих слову подвергаю риску, если не сказать больше.

* - слова европейские, а поступки - восточные.
** - что не записано - то не сказано.
23 июня 2010, 22:13:58

Поиск:

Акция

Подарок за подписку!!
Оформите годовую подписку до 31 мая и получите в подарок фирменную футболку с одной из четырех цитат на ваш выбор! Партнер акции - компания "Проект 111"

в блогах

реклама

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.