Блоги > Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ

Animo deliberato

Об авторе

Борис Щербаков — вице-президент корпорации Oracle, генеральный директор Oracle в России и СНГ.

Словарь популярной латыни дает перевод выражения «animo deliberato» как «надлежаще обдумав, хорошо обсудив». У меня есть книга очень личных литературных записок с таким же названием, где я зафиксировал собственные жизненные ситуации, в которых я действовал по прямо противоположному — увы — принципу и всесторонних последствий своих действий не просчитывал. Иногда хочется вернуться на два-три-пять лет назад, переделать все, «надлежаще обдумать» — ан нет, никак не получается машину времени запустить назад, она неумолимо несет нас только вперед, к новым победам и новым проблемам, новым взлетам и падениям. Иногда задумываешься: а почему, собственно, они должны быть в профессиональной карьере эти падения? От кого вообще зависит моя собственная карьера, мой собственный достаток в конце концов, профессиональный рост и все, что с ним связано? Никакого тут божественного откровения нет: оказывается, в конечном счете зависит все это богатство исключительно а) от тебя самого и б) от тех самых «заинтересованных сторон», то бишь stakeholders в привычном английском звучании — об этом уже столько написано... Кто-то скажет, что удача должна еще быть, стоянье звезд особое... Наверное, элемент удачи должен присутствовать, но удача, по моим наблюдениям, сопутствует все-таки тем, кто подготавливает хорошо удобренную для ее семян почву, кто стремится быть нужным и быть в нужном месте тогда, когда госпожа Удача поворачивается вокруг себя в поисках кандидата на очередной приз.

Если без метафор и философии, то карьера твоя действительно сильно зависит от людей, с которыми тебя сводит жизнь. С кем-то ты расстанешься не обменявшись визитками (хотя почему бы и нет?), кто-то требует от тебя ежедневных отчетов и приседаний в два «ку», кого-то ты учишь уму-разуму сегодня (а что будет завтра?), кому-то делаешь ни к чему не обязывающую услугу (или не делаешь ее...) и так далее, и тому подобное. Это все про понятные и управляемые, если хотеть того, отношения между родственниками, сослуживцами, просто знакомыми, членами профессиональных объединений. За скобками я оставляю всякого рода случайные контакты, вроде того, что познакомился человек в метро с девушкой, а она оказалась Кристиной Онассис! По последнему варианту строить жизнь можно, но, согласитесь, трудно. А с учетом отношений с понятными уже и известными категориями граждан вроде вышеописанных — вполне. Один мой знакомый мне все рассказывает, что некоего олигарха (нынешнего) он в юности за чаем гонял. И я знаю, что это правда: тот у него стажером был, но всегда спрашиваю, что же из этой истории вытекает? А вытекает только одно: подумал бы вовремя, вел бы себя адекватно, почувствовал бы потенциал того парня, может, глядишь, и не протирал бы штаны теперь в учреждении, а управлял бы каким-нибудь «свечным заводиком», одним из многих в нынешней империи того самого стажера... Впрочем, может, и не нужно ему это, знакомому моему.

Вопрос к аудитории: почему мы не задумываемся о наиболее вероятных последствиях своих поступков, своих действий («Действия и поступки — это одно и то же, Айзман». Мюллер) и целенаправленно создаем себе вполне вероятные в будущем проблемы? Иногда их можно просчитать, иногда нет, но потенциальные зоны конфликта всем известны — это неуважительное, высокомерное отношение к другой стороне, невыполнение обязательств, необязательно материального характера, нежелание идти на уступки, демонстрация «крутости»... Их много, каждый может добавить пять-десять вполне жизненных случаев.

Самый простой совет тому, кто собирается всерьез строить карьеру, планируя на долгие годы вперед, — будь адекватным, не тушуйся, но и не преувеличивай своих возможностей, все в жизни взаимосвязано, твоя репутация состоит из тысяч контактов, решений, действий, старайся следить за ситуацией всегда, не впадай в эйфорию от собственной сиюминутной значимости, все, увы, может поменяться.

Вот мой бывший начальник, бывший генеральный, скажем. Сейчас я встречаюсь с ним уже в качестве самостоятельного генерального директора крупного предприятия, у меня есть масса способов показать ему, как круто изменилась жизнь, как она по-новому расставила акценты. Буду, пожалуй, холоден и недоступен, тем более что он меня в прошлом, помнится, гонял как мальчишку, и премию не дал за тот проект... Он «бывший» теперь, а я —настоящий!!! Смысла в таком поведении никакого, хотя душу, наверное, греет. К несчастью, завтра (послезавтра?) ему как раз будут звонить новые собственники моего предприятия, чтобы справиться о здоровье и предложить возглавить совет директоров холдинга, связи знаете ли... (Реальная история, кстати, с одним менеджером произошедшая.)

Или ушел мой начальник, и не начальник он уже мне вовсе, а поэтому, когда он меня попросит вдруг помочь какую-то незначимую информацию получить, я, пожалуй, откажу ему в этой малости. Действительно, с какой стати ему помогать?! Я с ним даже на «ты» перейду, чтоб понимал расстановку сил. Но вот через несколько лет я буду искать работу, а мой бывший начальник станет еще большим начальником, и на мой вопрос, есть ли у него вакансии, почему-то ответит отрицательно, хотя я точно знаю, что они у него есть!!!

Или подчиненный мой ушел к конкурентам, я его на порог больше не пущу... Предам остракизму, руки не подам, «волчий билет», так сказать, и все такое. Отношение зафиксировано сторонами. Через несколько лет он, пройдя несколько итераций карьерного роста, вдруг становится замминистра профильного министерства, и надо же так случиться, что мне нужно получить разрешение именно у него, лицензию какую-нибудь. Думаете, это будет просто? Подобных ситуаций море, и все они об одном: думай о последствиях. Хорошенько взвесь все.

Animo deliberato.

Другие публикации автора