Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Ваша профессия соответствует специальности по диплому?

Да
Нет

Готовые решения

Июнь-июль 2008 > Народная мудрость

История об Альберте Эйнштейне

Ольга Плаксина

История об Альберте Эйнштейне


Дискуссия [2] Версия для печати

Ольга Плаксина — председатель правления группы «ИФД КапиталЪ».

В начале 1950-х годов Альберт Эйнштейн, понимая, что жить ему осталось недолго, заперся в своем доме в Принстоне и продолжил работу над единой теорией поля. К ученому в это время никого не пускали. Но одному молодому журналисту все же удалось прорваться. «Какая наглость», — подумал Эйнштейн и хотел немедленно выставить пронырливого юношу, но потом, отдав должное его умению преодолевать препятствия, согласился ответить всего на один вопрос.

— Я бы хотел знать, — обрадовался молодой человек, — какой ­вопрос вы бы задали самому себе.

Эйнштейн закрыл глаза и надолго погрузился в глубокое молчание.

— Я бы спросил себя, — наконец ответил он, — Вселенная — дружественная нам или нет? Ибо от ответа на этот вопрос зависит, строить нам стены или наводить мосты.

Мораль этой истории в том, что, прежде чем стремиться к великой цели и что-то создавать, необходимо задать себе простой и в то же время очень сложный ­вопрос: для чего я это делаю? Казалось бы, вопрос очевидный. И все же это не так. По своему опыту я знаю: очень немногие­ представители российского бизнеса умеют видеть перспективу и строить долгосрочные­ стратегии.

А ведь только так можно понять, какую тактику необходимо­ выбрать: строить стены или наводить мосты.

Оцените в баллах, насколько полезна для Вас эта статья: 12345

Обсуждение

Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.

Олег Казаков
К счастью, А. Эйнштейн не был представителем бизнеса, а был учёным. А для учёного великая цель одна: понять, как устроен мир. У бизнеса цель другая: получить прибыль. Не знаю, можно ли такую цель назвать "великой". Забавно, когда представители российского бизнеса пытаются привлечь на свою сторону эйнштейнов с целью выработки для себя каких-то правил игры по наживанию капиталов. :)
25 июня 2008, 18:07:27
Mykhailo Kharchuk
Совершенно согласен с автором комментария.
И вывод вполне приемлем не только в площине бизнеса, но и в достижении личных успехов.
Иногда результат наших действий лежит в не площины нашего воображения, и при попытке дать себе ответ о его целесообразности, мы просто физически будем не в состоянии это сделать, из за отсутствия опыта.
Конечно такой настрой может иметь и вполне плачевные последствия, но в данном случае, с моей точки зрения более уместно говорить о моральности человека и характере его поступков, а не о способе из совершения.
23 февраля 2009, 18:52:21

Поиск:

Акция

Подарок подписчикам!
Оформите подписку на журнал Harvard Business Review – Россия до 29 февраля и получите в подарок полугодовую подписку на журнал Esquire

в блогах

реклама

Выставка магистратур
Встречи с лучшими бизнес-школами мира! Магистр менеджмента, финансов, маркетинга и др. Москва, 25 февраля, бесплатно. Регистрируйтесь!

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.