Даже при низких ценах на энергоносители и умеренной инфляции правительства развивающихся стран регулируют потребительский рынок политическими методами. Однако глобальный спад очень скоро может помешать им сдерживать цены и выделять необходимые дотации. А это чревато настоящими потрясениями.

Чтобы получить лучшие результаты, руководитель должен уметь не только отдавать распоряжения, но и слушать.

Проанализировав семь экономических спадов, пришедшихся на последние 28 лет, авторы статьи поняли, что поможет компаниям финансового сектора пережить кризис.

Чтобы помочь компаниям защитить и укрепить программы стратегического значения, начальникам следует ввести особую категорию расходов. Ведь если специально не выделять и не защищать эти средства, менеджеры будут тратить их на другие — «неотложные» — нужды.

Если наладить отношения в коллективе и снять психологическое напряжение, люди перестанут впустую тратить время, начнут больше доверять друг другу, спокойнее относиться к неприятностям и, как результат, лучше работать.

Когда наступает экономический спад, у сотрудников появляется свободное время — им можно воспользоваться для повышения квалификации. Если руководители будут направлять людей на тренинги по сплочению коллектива, управлению процессами и т.д., это обязательно окупится, когда дела пойдут на поправку. А чтобы поддержать мотивацию сотрудников и оправдать затраты на обучение, нужно разъяснить коллективу, что профессиональное развитие каждого служит общим целям.

Часто в тяжелые времена руководители решают, что они должны не только отдавать распоряжения, но и брать всю игру на себя. Но ведь экономический спад — не повод для тотального контроля. Наоборот, он дает шанс вдохновить подчиненных на новые достижения и научить их мыслить более творчески. Более того, прибегнув к помощи коллективного разума организации, можно добиться потрясающих результатов.

В этом году кредитный кризис, безработица и рост цен заставляют людей менять свои привычки. Но не все компании поняли, как воспользоваться этим. А ведь люди не просто тратят меньше денег. Отказываясь от полюбившихся товаров или услуг, они выбирают более дешевые варианты.

Можно ли воспользоваться кризисом, обратив его разрушительную силу себе на пользу? Как ни сложно поверить в это сейчас, такое действительно возможно. Мы поговорили с основателями трех бизнесов, старт которых пришелся на дефолт 1998 года. Они сумели не просто выстоять, но и найти в кризисе положительные моменты.

Марк Синицын, исполнительный директор и миноритарий инвестиционной компании, устает от царящей на работе семейственности. Он начинает новый этап в карьере, действуя честно и открыто. Но всего несколько статей в газетах наносят сокрушительный удар по планам и репутации Марка.

В борьбе за кадры решающее значение приобретают репутация и культура компании, ее цели и карьерные перспективы для сотрудников, то, насколько точно она выполняет свои обещания. И это очень важно учитывать глобальным компаниям, которые работают в развивающихся странах и делают ставку на местных специалистов.

Иностранные топ-менеджеры, приезжающие на работу в Россию, сталкиваются с множеством проблем. Какой стиль руководства выбрать — западный или восточный? Авторы статьи рассказывают о результатах исследования, в ходе которого были опрошены российские и западные руководители, работающие в Москве.

Если бы общество рассматривало управление как истинную профессию, то стали бы более жесткими и наши требования к нравственности руководства, и их требования к самим себе. Для этого топ-менеджерам необходимо выработать кодекс поведения — правила, которым будет подчиняться каждый, кто хочет ощущать себя профессионалом.

Сегодня страны Персидского залива хотят изменить деловые отношения с соседями и пересмотреть свои интересы на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Развивать бизнес здесь для них важнее, чем выручать из беды Запад. О том, как изменится экономический ланд­шафт Запада и что будет происходить на развивающихся рынках в богатых странах Персидского залива, рассказывают авторы статьи.

Как спасти компанию от банкротства? В кризис этот вопрос волнует многие организации. Ответ на него точно знает Дэвид Джеймс, автор статьи, проработавший 30 лет кризисным менеджером и спасший множество публичных и частных компаний, находившихся на грани краха. В своей статье он рассказывает об основных причинах банкротства и о том, как составить план спасения.

В плохие времена нельзя действовать по ситуации — считает автор статьи Даррел Ригби. Стандартные ходы — сокращение расходов и диверсификация бизнеса — не работают, и поэтому нужно заранее приготовить запасной план. Точно просчитанная стратегия дает возможность даже во время спада в отрасли построить стартовую площадку для будущего взлета компании.

Наши моральные установки нередко вступают в конфликт с эгоистическими и противоречат требованиям социума. Чем приходится жертвовать и каков механизм разрешения конфликта, известно нейробиологам и эволюционным психологам.