Почему бы компаниям не помочь своим сотрудникам освоить азы финансов и научить их оценивать риски, устроив прямо в офисе ликбез по вопросам долгов, инвестиций и страхования.

Как скоординировать инновации в производстве, дистрибуции, маркетинге и связи с потребителями

Анализ стратегии выдающихся компаний.

Когда имеет смысл надавить на сотрудников?

Издательство «Дикобраз» вкладывает большие средства в новую серию книг для подростков. Когда в успехе этого проекта уже никто не сомневается, выясняется, что более богатые конкуренты готовятся к запуску точно такой же книжной серии. Разговор «по душам» с соперниками ни к чему не приводит: отказываться от своих замыслов они не собираются. Как быть руководителям «Дикобраза»?

Экономику двигает человек, но что движет самим человеком? От чего зависят его предпочтения? На что влияют его самооценка, представление о собственном материальном положении и мировосприятие в целом?

Сырьевая структура российской экономики несет в себе серьезные риски, поэтому необходимость диверсификации очевидна. Но пытаться решить проблему лишь экономическими мерами беспер­спективно, ведь мы, похоже, имеем дело с «ресурсным проклятием». Чтобы излечиться, для начала придется поработать над институтами.

Пять экспертов — Максим Гришаков, Александр Изосимов, Василий Поздышев, Кирилл Татаринов, Сергей Черново­ленко — обсуждают будущее российского менеджмента.

Предпринимателями-новаторами не рождаются — ими ­становятся, активно оттачивая свое умение задавать вопросы, наблюдать, экспериментировать и сотрудничать с другими. Развивая изобретательские таланты своих сотрудников, компании смогут из искр их творчества раздуть настоящее пламя.

GE освоила новый принцип расширения рынка: товары разрабатывают в Индии или Китае, а продают по всему миру. Раньше действовал другой принцип: локализация «западных» товаров и централизованное глобальное производство. Эти два подхода в равной мере необходимы транснациональным корпорациям, но они по сути противоречат друг другу. Разрешить противоречия трудно, но возможно.

До сих пор многие компании работают по традиционным экономическим моделям — встраивают экологически чистые технологии в сложившиеся системы. При таком подходе «зеленые» технологии внедряются медленнее, чем могло бы быть. Чтобы перевести всю энергетику на новые рельсы, недостаточно просто заменить одни технологии другими.

Одно из главных испытаний для руководителя — реформирование компании, ведь бизнес требует постоянного обновления. Джон Коттер рассказывает о тонкостях организационной перестройки и предостерегает руководителей от самых распространенных ошибок, которые могут нанести смертельный удар реформам.

Нововведения в компании не приживутся, если их не поддержит основная масса сотрудников. Руководству нужно знать, что делать, чтобы люди поняли необходимость перемен. Этого достигают только те компании, которые воспринимают ревизию личных договоров как неотъемлемую часть преобразований.

Человек неспособен предвидеть, насколько счастливее или несчастнее сделает его какой-то поворот событий.