Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Ваша профессия соответствует специальности по диплому?

Да
Нет

Готовые решения

Январь-февраль 2010 > Письмо редактора

Дело техники

Елена Евграфова

Дело техники


Дискуссия [5] Версия для печати
Какое-то время назад некий странный гражданин в костюме оригинального кроя, из ткани с отливом устроил у нас в издательском доме нешуточный переполох. Сначала он скандализировал рецепцию, потому что, несмотря на волшебный пропуск (по замыслу — открывающий любые двери), его не пустили гулять по этажам, а предложили присесть на диван и подождать, когда к нему придут. Мужчина требовал генерального директора, для которого привез важный пакет, и был страшно оскорблен, когда к нему спустилась всего лишь рядовой менеджер коммерческого отдела Harvard Business Review. Он опять раскричался, в сердцах выбежал на улицу, потом вернулся и успокоился только после того, как к нему подошла издатель Harvard Business Review. Визитера провели наверх — в офис журнала. Здесь он сменил гнев на милость и торжественно, под расписку вручил свою драгоценную ношу — письмо из высочайшей инстанции, пронумерованное и помеченное высочайшим грифом. В нем содержалась просьба не присылать ее сотрудникам журналы Harvard Business Review для ознакомления.

Эта высочайшая инстанция присвоила себе право принимать важнейшие политические и экономические решения в нашей стране, однако, как показывает описанный эпизод, сама она не только невежественна в области менеджмента (столько усилий потрачено на вопрос, который решается электронным письмом или телефонным звонком), но и не хочет к знаниям приобщиться. А без них даже благие порывы власти обречены на провал.

Этот номер мы делали под рабочим названием «Россия, вперед!». Будучи частью меньшинства, заинтересованного в том, чтобы заклинания о модернизации превратились в реальную программу действий, мы понимаем, что сделать это будет нечеловечески трудно. Потому что над нами тяготеет сырьевое проклятие (статья Сергея Гуриева и Дмитрия Фалалеева «Проклятые сырьем», потому что в результате коммунистических экспериментов серьезно поврежден национальный менталитет (интервью Анны Натитник с психологом Валерием Хащенко «Бедность как приговор?»), потому что качество менеджмента в российских частных компаниях оставляет желать лучшего («Управляем по-взрослому»), а государственных — ужасает.

Кроме того, для изменений такого масштаба нужен настоящий лидер, который обладает харизмой, чтобы заразить своей идеей большинство и меньшинство, силой характера, чтобы преодолеть сопротивление тех, кто не желает ничего менять, и знаниями, чтобы выбрать правильную стратегию. Собственно, лидер — это главная загвоздка, остальное — дело техники. В этом номере мы собрали статьи на тему «Как управлять реформами». Дело за лидером.

Оцените в баллах, насколько полезна для Вас эта статья: 12345

Обсуждение

Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.

Николай Гордеев
Нас!!!, желающих реальных реформ - не меньшинство!
Спасибо за сильное Желание и Действенность (собраны мнения и выпущен тематический Журнал) поддерживающие реформы Нашего Государства!
Без лишней комплиментарности к Вам - Это Гражданская позиция, Это Патриотизм!
Искренне присоединяюсь к Вам!
22 января 2010, 19:04:43
Анатолий Хализев
А что же, эта высочайшая организация никогда не звонит в редакцию с "просьбами" не печатать в дальнейшем некоторые материалы?
Да лидеры-то есть, горячо любимые народом, только Видите, к чему приводят действия.
19 февраля 2010, 17:02:09
Елена Евграфова
Нет, не звонят. Это иллюзия, что у них все под контролем. Я думаю, что спрос на свободную прессу еще невелик, поэтому и маловато изданий, которые пишут без оглядки на "дядей", который могут погрозить пальчиком.
5 марта 2010, 08:49:21
Николай Солопин
Интересная статья..., интересно и название её.... - "Дело техники". Как здорово было бы - взять и решить проблему на техническом уровне - на уровне замены сломавшегося винтика - поставить новый и всё... Да, менеджмент UNITов - оставляет желать лучшее... В стране открыто и открывается много представительств иностранных компаний. Посмотрите - кто там рулит... Думаете, что перлы ? Отнюдь...
ВОПРОС 1 - Почему не попытаться оказать помощь западному бизнесу на уровне комплектования управленческими кадрами вновь открывающихся представительств? Кде наши знаменитые Академии, Институты? Они ведь, помимо всего, и Маркетинг преподают... Почему нельзя подготовить для приходящего к нам бизнеса целевую программу? Конечно, мало кто возьмёт в ТОП-обойму вчерашнего выпускника школы+института, но ведь есть программы МВА, на которых отнюдь не пионеры учатся.... Между прочим, тут и государство могло бы подсуетиться...
Управление надо менять на всех уровнях. Сюда должны прийти люди, навсегда заражённые вирусом обновления, необходимо упорно набирать критическую массу таких управленцев. Только тогда мы сможем на что-то расчитывать...
Сказать, что менеджмент в гос. структурах - ужасает, это значит ничего не сказать. Его там попросту нет. Даже в крупных вертикально интегрированных госкорпорациях управление представляет собой семейку, состоящую из Председателя колхоза-миллионера, оборзевшего Братка и участкового милиционера конца 80-х.
ВОПРОС 2: Готовит ли государство кадры для себя Сколково? А если не готовит, то почему? Может быть денег нет? Но позвольте, Сколковская программа осуществляется на территории РФ, а не на планете-спутнике, слепленной из космического мусора "жилистыми" руками олигархов. Они уже взяли всё, что могли... Они не стали развивать однажды полученное, пошла продажа и перепродажа друг другу основных средств, читай - Агония, в надежде получить ну ещё хоть чуть-чуть, не работая. Что изменилось технологически на Норильском никеле? Да ничего... Люди как загибались в шахтах, так и загибаются.... Совладелец, между прочим, и в авиабизнесе старается преуспеть, аэропорты строит, но не задавал, трудяга, себе ни разу двух вопросов: 1. Сколько стоит авиабилет Норильск-Москва? 2. Сколько получает средний работник заполярного филиала "Норникеля"? Не задавал о себе этих вопросов... А зачем? Власть его не спрашивает ничего про социальную ответственность бизнеса, и не будет никогда спрашивать.... Ей - власти - это тоже не надо, проще достать иногда, перед телекамерами, ручку из кармана пиджака, протянуть её Ответчику и сказать : "На, подписывай.....". И - О чудо - Люди з/п получили.... А как люди из Норильска на материк добираются - это его "сукиного сына" проблемы... Он ведь возит охрану вахтовым методом на чартерах в Норильский филиал, у него ведь есть его собственная авиакомпания.... Вот пусть и думает о Норильчанах.... А если не думает, то значит и не надо думать.... Им там и так хорошо..., только они имеют счастье всю свою долгую полярную зиму гулять по розовому снегу, лепить снежных баб из оранжевого снега, для них игра в снежки - это как Пейнтолл - ведь снежки - разноцветные... Нет, в Норильске снег не из Радуги, он из дыма.....
21 февраля 2010, 12:57:36
Елена Евграфова
Вот вы сами на все вопросы и ответили — власти НЕ НАДО, ну нет у нее мотива поднимать экономику и развивать бизнес. И прикормленным ею олигархом не надо. Это же все классическая ситуация, много раз описанная в экономической литературе. Как только мотив появится, дело пойдет. И все равно, думаю, надо пытаться что-то делать по мере возможности — хотя бы свой бизнес строить по-уму, может быть однажды наберется критическая масса и все поменяется к лучшему...
5 марта 2010, 08:56:30

Поиск:

Акция

Подарок подписчикам!
Оформите подписку на журнал Harvard Business Review – Россия до 29 февраля и получите в подарок полугодовую подписку на журнал Esquire

в блогах

реклама

Выставка магистратур
Встречи с лучшими бизнес-школами мира! Магистр менеджмента, финансов, маркетинга и др. Москва, 25 февраля, бесплатно. Регистрируйтесь!

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.