В ежегодный обзор, который HBR составил при содействии Всемирного экономического форума,вошли десять новаторских идей, касающихся разных аспектов нашей жизни

Люди ощущают наибольший трудовой энтузиазм, когда видят, что добиваются успехов в работе. Если руководитель будет ставить перед подчиненными высокие цели, обеспечивать их нужными ресурсами, подбадривать и ограждать от бессмысленной работы, люди будут чувствовать, что у них все получается, и им захочется трудиться лучше.

Если медики будут связываться с пациентами с помощью электронной почты, видеоконференций или интерактивных терминалов, людям не придется тратить силы на поход в поликлинику, а у докторов освободится время для новых пациентов.

Между обществом и финансовым сектором должны быть посредники, которые отстаивали бы интересы налогоплательщиков. Для этого государству следует учредить научно-исследовательские центры, которые будут создавать опытные образцы финансовых моделей, анализировать их и проверять, могут ли они привести экономику к процветанию и стабильности.

Чтобы выжить в современном мире, крупные фармацевтические компании должны порвать со своим «интегрированным» прошлым и превратиться в профессионально управляемые сети.

Если оборудовать жилые и офисные здания приборами, работающими от солнечных батарей, можно резко сократить электропотребление. Но часто у владельцев зданий нет на это средств, а инвесторов не интересуют малобюджетные проекты. Спасти положение помогут займы на внедрение чистых технологий: они привлекут инвесторов и политиков и принесут доход домовладельцам.

Чтобы ускорить вывод инновационных разработок на рынок, нужно позволить изобретателям — сотрудникам университетов самим выбирать патентных поверенных. Только на этом условии государство должно выдавать университетам средства на НИОКР.

Нынешние инструменты и принципы работы быстро устаревают. Наибольшего успеха добиваются хакеры: они берут дело в свои руки и приносят организациям огромную пользу. Компании должны изменить отношение к хакерам и пользоваться результатами их деятельности.

Чтобы регулировать риски на финансовом рынке, нужно создать комитет по выявлению экономических пузырей, который использовал бы данные исследований в области поведенческих финансов.

Изменить государственные законы очень трудно. Но если создать в стране города-инкубаторы, госреформы будут проходить легче и быстрее. Эти города станут опытными лабораториями, по примеру которых будет меняться вся страна.

Небольшие государства и негосударственные образования часто отрезаны от международной дипломатии. Исправить такое положение могут независимые дипломаты — они будут представлять их интересы на переговорах.

Сеть салонов сотовой связи «Руслан» закупает у китайских производителей партию уникальных аппаратов. В первый же день продаж покупатели сметают телефоны с полок, но спустя сутки один за другим обращаются в магазины с претензиями: на морозе телефоны не работают. Руководители «Руслана» не знают, как поступить в такой ситуации.

Экономист, профессор Йельского университета Роберт шиллер объясняет, как мировой кризис связан с доверчивостью людей и почему экономисты, которые не учитывают челове-ческуюс клонность кз лоупотреблениями н едобросовестному поведению, совершают ошибку. кроме того, он расссуждает о важнейших элементах антикоррупционной кампании.

В статье впервые представлен рейтинг глав крупных публичных компаний, в том числе из Бразилии, России, Индии и Китая, которые добились лучших результатов за период своего правления.

Бесконфликтная атмосфера на работе не на пользу делу. Глубоких реформ или серьезных инноваций не может быть без здоровой дозы разногласий. Но не из-за всего нужно затевать драку, утверждают авторы и предлагают три правила «стоящей» борьбы.

Компании теперь все чаще передают на сторону некоторые виды деятельности, поэтому им трудно контролировать происходящее за своими пределами. а при нынешнем развитии сетевых технологий о любом инциденте узнает все больше людей. если компания замешана в нехорошей истории, ей нужно точно рассчитать каждый свой шаг.

Предлагая свой опыт рынку или работодателю, важно выделять в нем наиболее нужные и ценные части. Некоторые навыки и установки сулят выигрыш — их и надо особо культивировать. другими лучше пожертвовать.

Если компании более или менее контролируют свои производственные процессы, то процедуры принятия решений пересматриваются редко. а это приводит к печальным ошибкам и в бизнесе, и в политике.

Вопреки общепринятой практике некоторые глобальные компании с развивающихся рынков не трансформируют купленные ими фирмы, а предоставляют им операционную свободу. отчего сильно выигрывают.