Российский искажатель

Елена Евграфова

Рейтинг самых эффективных гендиректоров, который мы публикуем в этом номере, в русскоязычном интернете начали комментировать сразу после того, как его опубликовал американский HBR и о нем написали «Ведомости». Статья вызвала шквал откликов на сайте газеты. В основном страсти разгорелись из-за третьего места главы «Газпрома» Алексея Миллера, который всего на два шага отстал в рейтинге от самого Стива Джобса и обогнал Джона Чемберса (Cisco), Джеффри Безоса (Amazon.com) и Эрика Шмидта (Google). В глазах большинства российского бизнес-сообщества такой успех гендиректора «Газпрома» противоречит здравому смыслу. Один влиятельный российский инвестбанкир с чисто российской прямотой спросил меня, не проплачена ли публикация. Феномен нуждается в объяснении. Рейтинг составили профессора Insead, поэтому и за комментариями мы обратились к ученому — ректору Российской экономической школы Сергею Гуриеву. В первую очередь мы попросили его оценить методику составления рейтинга — нет ли в ней изъяна. Его комментарий вы найдете сразу после самой статьи. Для обозначению абсурдности российского бытия писательница Татьяна Толстая ввела в обиход образ «российского искажателя». Из-за этой таинственной силы все более или менее нормальные приемы и подходы, которые прекрасно работают в других странах, у нас дают осечку, пользы не приносят, а часто даже приносят вред.

Возьмем пресловутые, основательно скомпроментировавшие себя госкорпорации. Парадокс в том, что сама по себе идея не такая уж плохая, не нами придуманная и прекрасно реализованная в Малайзии. Мы писали об этом в прошлом номере в статье «Проклятые сырьем». При помощи госкорпораций в Малайзии были созданы, а потом благополучно приватизированы новые отрасли экономики. Почему же у нас госкорпорации не сработали? Соблазнительно, конечно, объяснять неудачу мистическим «искажателем», однако все гораздо скучнее — дело в отсутствии контроля над госкорпорациями и общем управленческом невежестве.

Что касается места Миллера в рейтинге самых эффективных руководителей мира, то тут в роли «искажателя» выступает всем нам хорошо знакомый административный ресурс. Без него «Газпром» вряд ли показал бы такую динамику роста стоимости компании, которая обеспечила лавры его главе. Вполне возможно, Миллер — действительно выдающийся менеджер, но, чтобы проверить это, надо дать ему поработать в равных условиях с другими участниками рынка. Покажет ли он такой же высокий результат в честной борьбе?