Елена Евграфова
Инновационную экономику первого образца можно построить силами безропотных исполнителей, как это было во время сталинской индустриализации. Но горизонт развития такой экономики весьма ограничен, регресс начинается в тот момент, когда уходят носители идей, продавшие стране свои разработки. Яркий пример тому АВТОВАЗ, который в момент открытия был очень современным предприятием, однако без должного инновационного развития очень быстро и безнадежно отстал.
Инновационная экономика любого сорта невозможна без творческой активности людей, не важно, на что вы делаете ставку — на изобретения или на креативное осмысление уже известных разработок. А творческая активность зависит от того, есть ли у людей право думать не так, как думает начальство, и не так, как думает большинство, — есть ли у них право на инакомыслие.
По мнению известного гарвардского профессора Говарда Гарднера, человек с творческим потенциалом, то есть человек, способный создавать в своей области нечто новое и значимое для всего общества, отличается от прочих скорее мощью своей индивидуальности, нежели интеллекта. Среди типичных черт инноватора Гарднер отмечает амбициозность, уверенность в себе, страсть к своему делу, желание оставить после себя след в истории. С легкой руки Льва Гумилева мы называем таких людей пассионариями, и в данном случае речь о пассионариях,
энергия которых провоцирует не мятежи или войны, а творческое преобразование мира.
Перед страной или компанией, заинтересованной в инновационном развитии, стоит задача привлекать и пестовать пассионариев от креативности, причем самые успешные инновационные компании мира, такие как Apple, Toyota или Procter & Gamble, сегодня делают ставку не на отдельных звезд (хотя и они чувствуют себя там превосходно), а на раскрытие творческого потенциала каждого сотрудника. Это невероятно сложная и новая задача в менеджменте. Harvard Business Review уже публиковал статьи о том, как подходят к ее решению в компаниях Google и Pixar, в этом номере президент МТС Михаил Шамолин в своей статье рассказывает о том, как построена система выявления полезных идей в этой компании. Кроме того, мы публикуем статью Лиз Вайзман и Грега Маккеона «Помогите людям раскрыться» — о том, что должен делать лидер, чтобы раскрывать творческий потенциал подчиненных.
Сколько бы мы ни спорили о том, возможно ли при тоталитарной системе добиваться выдающихся инновационных достижений, жизнь показывает, что инновационную бомбу в шарашке создать действительно можно, а инновационную экономику на основе шарашек построить нельзя. Для развития инновационной экономики необходимо уважать каждую отдельно взятую личность и создавать условия, в которых любой имеет шанс реализовать свои таланты в полной мере. Нужна система, которая не подстраивается под массу пассивных посредственностей, а пестует и вознаграждает индивидуальность и предпринимательский дух.
Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.
Статья, как и тема этого номера, поднимает один из ключевых вопросов современности. Кстати, переводом с английского innovation, кроме новаторства, являются также и новшество, новая идея, метод.
Следовательно, упомянутый Лев Николаевич Гумилёв тоже был инноватором, главной революционной идеей которого стала теория пассионарного толчка. Интересно, что она пришла ему в голову в то время, когда он лежал на полу под нарами в следственном изоляторе. Можно возразить, что это случилось вопреки давлению обстоятельств.
Но что же писал сам Лев Николаевич? А он считал, что не известно пришла бы ему в голову эта идея в иных обстоятельствах: в тюрьме у него была уйма свободного времени.
Безусловно, это вовсе не значит, что творцов нужно изолировать или поместить в ужасные условия. Важно, что самостоятельность мышления конкретного человека - некая данная характеристика личности. Либо она есть, либо её нет. И самостоятельно мыслящий человек останется таковым независимо от обстоятельств. Условия же определяют лишь КПД его труда и судьбу результатов.
Поскольку экономика - это система, эффективность которой определяется результирующими цифрами, то уместно рассмотреть аналогию с музыкой из колонок. Звук на выходе характеризуется мощностью и чистотой, обеспечивающимися предсказуемой и качественной работой самих колонок, усилителя, проигрывателя. Но определяющим фактором в восприятии этого звука является сама музыка, которую создают творцы, когда у них есть время, определённое настроение, инструмент, пространство. Тот, кто не любит музыку, или иную область творчества, либо не имеет к этому дара, никогда не создаст шедевра, как бы его не мотивировали и какие бы условия не создавали.
Резюмируя выше сказанное, остаётся отметить, что компании, стремящиеся стать инновационными, просто должны найти место в начале цепочки создания ценности для самостоятельно мыслящих людей, с интересом занимающихся каким-либо делом. Проблема в том, что самостоятельность мышления и командность - антиподы. Поэтому, творцы, будучи обречены жить в команде по общим правилам, либо при наличии сильной харизмы поднимутся на самый верх, либо будут загнаны в дальний угол. Следовательно, распознав таких креаторов, руководству стоит либо собирать их в отдельном бюро с иными правилами, либо создавать для них должности вне линейной структуры компании. И чем больше таких креаторов-источников будет доступно на входе системы, тем интереснее будет результат.