Крупнейшие российские компании иначе, чем западные, подходят к выбору кандидата на высшую должность.

В этом месяце мы решили посмотреть, как обстоят дела с выбросами углекислого газа. Прочитав материалы на следующих страницах, вы сможете убедиться, что чем внимательнее мы присматриваемся к этой проблеме, тем запутанней она выглядит.

Научиться грамотно воспроизводить чужие достижения важнее, чем плодить собственные инновации.

Чем отличаются российские руководители от западных?

Для того чтобы двигаться дальше, многим из нас сначала придется признать, что они неидеальны и у других есть чему поучиться.

Прорывным инновациям необходима поддержка в виде постепенных преобразований.

Чтобы генеральные директора не зацикливались на курсе акций, необходимо найти новое мерило их эффективности.

Долгое время компании преуспевали, не ведая о том, что ученые называют «внешними последствиями экономической деятельности». воздействие бизнеса на экологию, общество и человека стало слишком очевидным, и теперь придется учитывть этот фактор.

До кризиса производительность труда не сильно заботила российские компании, но ситуация меняется.

В Sony Pictures поняли, что сотрудники добиваются большего, если периоды напряжения и высокой сосредоточенности перемежают отдыхом.

Недостаточная квалификация рабочей силы может быть связана с невысоким уровнем школьной подготовки в России.

Российским менеджерам не хватает управленческих навыков и знаний.

При появлении новой технологии старожилы рынка либо переходят на нее, либо ополчаются против. Ни то, ни другое не приводит к успеху. Есть еще один третий вариант. Они могут отступить — занять нишу, в которой у старой технологии останутся какие-то преимущества, и жить припеваючи, хотя на прежних своих основных рынках им делать уже нечего.

Покупатели зациклены на ценах? Их не интересует, что вы постоянно совершенствуете свои продукты? Как ни удивительно, но привлечь их внимание к достоинствам ваших новинок проще всего с помощью именно цен.

Кто заботится о производительности, качестве и безопасности труда?

«Google — компания не типичная. И всегда будет такой», — писали основатели Google в проспекте IPO. И сама история ее превращения в публичную компанию была типично гугловской.

Вам кажется, что вас засасывает трясина? Обрести второе дыхание вам поможет методика «создай свою работу». Поймите, в чем вы сильны, что вам интересно, и соответственно выстройте свои обязанности.

Налоговая инспекция требует от представителей небольшого издательства больше, чем закон.

В какой мере ход истории определяется соотношением сил?