Rambler's Top100
Присоединяйтесь к нам:
Идеи, которые работают
На главнуюСвежий номер Архив Подписка Где купить Реклама Контакты Библиотека HBR Мероприятия

В2В БИБЛИОТЕКА

опрос

Ваша профессия соответствует специальности по диплому?

Да
Нет

Готовые решения

Август 2010 > Письмо редактора

Производительность труда: что делать?

Елена Евграфова

Производительность труда: что делать?


Дискуссия [3] Версия для печати
В России принято, с одной стороны, уповать на доброго барина, а с другой — видеть причины всех бед в нерадивости народа. Взять ту же производительность труда: сколько раз каждому из нас приходилось слышать, что русские — ленивые, работать не любят, не хотят, поэтому такая у нас страна, такая экономика и такая жизнь. Это глубоко ошибочная позиция. Низкая производительность труда сотрудников — это всегда ответственность начальника. Причем это касается всей вертикали власти. Если бы руководство страны оказалось достаточно компетентным, чтобы решить хотя бы проблемы дорожных пробок (и сократить время и средства, потраченные на перевозки), коррупции (избавить бизнес от необходимости закладывать взятки в стоимость товара), наладить современную систему отчетности (так, чтобы предприятиям не приходилось держать у себя огромный штат бухгалтеров и юристов, составляющих бесконечные и бессмысленные отчеты и справки по требованию чиновников) — в масштабах страны это дало бы существенный рост эффективности. А если еще наладить современную инфраструктуру, повысить качество образования и уровень доверия в обществе… Но здесь одной компетентности уже недостаточно, нужны мудрые и просвещенные власти.

Управленцы на местах тоже не идеальны. Как минимум, они невежественны в области менеджмента и просто не знают, как подступиться к проблеме производительности.

Поэтому на подавляющем большинстве российских предприятий добиться существенного роста производительности труда до сих пор можно при помощи простых решений — убрать избыточные и дублирующие функции, выработать действенные стандарты, наладить анализ производственных показателей и т.д. Ермолай Солженицын и Ирина Швакман из McKinsey & Co изучили типичные проблемы российских предприятий и изложили их в статье «Производительность труда в России: как добиться прорыва».

Изменение отношения к людям также позволяет повысить производительность. Как утверждает профессор Георгий Зараковский («Отвергнутая эргономика»), эргономика дает прирост эффективности производства на 15—20%. Если на наших предприятиях физическая нагрузка выше, чем на американских, не приходится удивляться, что наши рабочие устают больше и их выработка в разы меньше.

В развитых странах управленцы давно не полагаются только на здравый смысл или интуицию в поисках путей повышения производительности. Они опираются на разработки ученых из самых разных областей. И, если мы хотим конкурировать на мировых рынках, нам ничего не остается, как пойти по тому же пути.

Оцените в баллах, насколько полезна для Вас эта статья: 12345

Обсуждение

Обсуждать статьи могут только зарегистрированные пользователи.
Вход для зарегистрированных пользователей.
Регистрация для новых читателей.

Николай Гордеев
"Плох тот корабль у которого нет порта приписки - все ветра не попутные!"
Бесконечные вопросы нашей действительности в России........

Очевидно, что на повестке ключевой вопрос - Как управлять СТРАНОЙ !
С ее протяженностью, неравномерностью социальной и этнической и т.д. и т.п.
От продекларированных стратегических отраслей (авиация, медицина, космос и пр.) - нужно осмелиться и перейти к разработке Стратегии СТРАНЫ, а потом приступить к Плану ее операционализации! Положить в это "русло" будущего Страны весь государственный и коммерческий опыт. (Бизнес и Власть перестанут шарахаться из стороны в сторону.) В результате появится в Стране моральная система координат (т.н. ОБЩЕСТВО)! Под разработанную стратегию нужно скорректировать национальные, миграционные, инвестиционные и пр. страновые политики!
Многим очевидна базовая проблема - не в одной Российской партии (общественном движении) - сегодня нет комплексного взгляда на экономическую и политическую перспективу России, а по этому все решаемые вопросы - носят временный характер.
Как любит метко заметить Премьер "Нужно бить не в бровь, а в глаз" - тогда будет толк!
Ведь для любого разумного человека очевидно, что все тактические задачи нужно класть в русло стратегической линии!
"Кому дана цель - тому даны и средства!"
17 августа 2010, 13:33:38
Михаил Камышев
На первый взгляд звучит привлекательно..., а потом вспоминаешь недавнюю историю строительства коммунизма (социализма), сильных лидеров ведущих к этой цели. И как-то страшновато становится от тех средств, которые вели к этой цели, создавшую чёткую систему координат в обществе.
18 августа 2010, 14:07:22
Владимир Жабров
Полагаю, прежде всего, следует отказаться от идеи «догнать и перегнать Америку». Высокие технологии это, безусловно, вещь необходимая для отечественной экономики, но не следует понимать под высокими технологиями нанороботв, строящих межпланетную станцию. Гораздо полезнее было бы использовать высокие или просто современные технологии для развития коммуникаций и организации производств, вплоть до эффективной организации труда – то, чего нам так не хватает. А создать условия для реализации всех этих технологий должно государство в лице органов управления. Причем не создавать предприятия по выпуску высокотехнологичной продукции, а обеспечить нормальное функционирование предприятий вообще, создать условия для развития частных высокотехнологичный предприятий, а также внедрения современных технологий. Снижение налогового бремени для вновь организованного производства, ослабление влияния коррупции для развития экономики важнее любых госпрограмм с огромными бюджетами.
19 августа 2010, 14:17:08

Поиск:

Акция

Подарок подписчикам!
Оформите подписку на журнал Harvard Business Review – Россия до 29 февраля и получите в подарок полугодовую подписку на журнал Esquire

в блогах

реклама

Выставка магистратур
Встречи с лучшими бизнес-школами мира! Магистр менеджмента, финансов, маркетинга и др. Москва, 25 февраля, бесплатно. Регистрируйтесь!

Самые полезные статьи

Самые обсуждаемые статьи


Rambler's Top100
По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу hbr-support@imedia.ru.
Правила поведения на сайте «HBR — Россия».
© 2004–2008, ООО «Юнайтед Пресс».
Все права защищены. Полная или частичная перепечатка либо иное использование опубликованных материалов без письменного разрешения ООО «Юнайтед Пресс» не допускается.
© 2004–2008, Independent Media Sanoma Magazines.