Главная задача любого руководителя — повышение кадрового потенциала вверенной ему организации. Ради этого он может даже забросить все остальные дела — компании это пойдет только на пользу.
Многое из того, что ценно для нас, не оценить показателем ВВП. Экономисты все чаще говорят о необходимости иначе измерять экономический и социальный прогресс.
Есть такие люди — созидатели: они живут «на полную катушку» и на работе, и в частной жизни. Если их много в коллективе, то ваша организация наверняка процветает.
Тот, кто умеет радоваться жизни, чаще преуспевает в карьере — в этом проявляется феномен «преимущества счастья». А научиться быть счастливым можно — стоит лишь приложить усилия.
Поглощения и стратегические альянсы — тема поистине неисчерпаемая. Сколько бы ни изучали ее исследователи, сколько бы советов ни давали консультанты, компании продолжают наступать на одни
и те же грабли. Чтобы рассказать (а кому-то —напомнить) о правилах
выбора между двумя стратегиями, мы публикуем
в рубрике «Классика HBR»
статью 2004 года.
О том, почему медик должен не только лечить, но и заниматься научной и преподавательской деятельностью; почему близость денег уменьшает степень свободы врача; почему люди должны сами заботиться о своем здоровье, а общество и государство — брать на себя ответственность
за тяжелобольных; почему эвтаназия — порочный институт, и о многом другом рассказывает генеральный директор Гематологического научного центра МЗСР РФ.
Теория игр применима к решению любых конфликтов: семейных, деловых и даже государственных. Среди прочего она учит не стремиться к выигрышу любой ценой.