Рассказывайте покровителю о ваших достижениях и карьере. Помните, что это игра с обоюдным интересом.

Если вы не можете отделаться от неприятных переживаний, попробуйте поделиться своими тревогами с коллегами и друзьями.

Бывают такие периоды, когда дела наваливаются один за одним. Главное — не нервничать. Попробуйте задействовать план Брегмана.

Мы проводим все больше времени в социальных сетях, и обрастаем все новыми и новыми связями, — чаще всего, бесполезными. Как заставить социальные сети работать на вас?

Прогнозист — не оракул: он указывает на вероятность события, а не прорицает грядущее. Его задача — увидеть ростки будущего в настоящем и определить шансы их развития в определенный период. Как научиться правильно оценивать прогнозы других и грамотно составлять свои собственные?

Репутация важна для любой организации, тем не менее часто ей практически не уделяют внимания. Если имиджу компании уже нанесен ущерб, руководители стараются свести к минимуму его последствия и не делают никаких выводов. А ведь опасность, угрожающую репутации организации, можно заранее выявить и устранить.

Убеждение, как и власть, — мощнейший инструмент достижения целей. Это не торг и не манипулирование, а изучение и сближение позиций. Как овладеть этим искусством и научиться его грамотно применять?

Почти все корпорации озабочены одной проблемой — созданием более быстрых и эффективных бизнес-процессов. Почему же, за редким исключением, они так пренебрежительно относятся к инновациям в области менеджмента?

Едва ли кто-нибудь сомневается в объективных достоинствах новинок. Но очень часто новые товары не оправдывают ожиданий разработчиков и производителей: люди их просто отвергают. Что же это за двойное проклятье, тяготеющее над инновациями, и можно ли от него избавиться?

Многие люди не ладят со временем и неэффективно его используют. Из-за этого у них постоянно возникают конфликты с начальством, не понимающим всей серьезности проблемы. А ведь именно от руководителей зависит, насколько грамотно сотрудник распределяет свои силы и время.

Вырвать победу из рук конкурента можно не только агрессивными методами. Несколько хитрых маневров, о которых говорится в этой статье, заставят ваших соперников сделать неверный шаг и принесут вам победу.

Наградам и радостям, связанным с лидерством, всегда сопутствуют трудности и потери — они ввергают в отчаяние многих руководителей. Как же стать успешным лидером и жить полноценной жизнью, уделяя должное внимание и развитию своей компании, и самосовершенствованию?

Общепринятые взгляды на принципы деятельности советов директоров и способы их оценки уже не раз доказали свою несостоятельность. Каким правилам нужно следовать, чтобы сделать совет директоров вашей компании по-настоящему успешным?

Руководители зачастую сами виноваты в том, что их подчиненные плохо работают. Можно ли остановить распространение «вируса» неудачи в компании?

Организация не может расти, если от нее уходят клиенты. Чтобы понять, будет ли потребительское поведение того или иного клиента способствовать росту компании, нужно задать ему всего один вопрос.

Доверие — важнейшая составляющая эффективности любой организации. Между тем его так просто потерять и так сложно восстановить. Сложно, но все-таки возможно. Главное — быть последовательным.

По-настоящему масштабные возможности для бизнеса — впрочем, как и смертельные угрозы — редки, к тому же о них трудно узнать заблаговременно. Поэтому руководители должны всегда быть начеку, чтобы не упустить золотой шанс — или не потерпеть крах.

Порой встречи топ-менеджеров не приносят нужного результата: на стратегически важные вопросы не остается времени, а принятые решения исполняются со скрипом. Вот несколько правил, помогающих не тратить время впустую.

Причины неудачных решений часто кроются в самом процессе их принятия: не были рассмотрены разные варианты, не успели собрать необходимую информацию, не взвесили все плюсы и минусы. Но иногда дело в другом — в особенностях нашего мышления.

Как говорил итальянский дипломат Даниэле Варе, переговоры — это «искусство позволять другим делать по-твоему». Но на пути к этой цели немало ловушек, в которые попадают и ветераны переговорного процесса, и новички.

Успешную карьеру нельзя спланировать заранее: она развивается, если человек готов воспользоваться новыми возможностями. И вы их не упустите, если точно определите свои сильные и слабые стороны, поймете, как именно вы работаете и каковы ваши ценности.

От «ценного контакта» или рекомендации порой зависят даже великие начинания. Например, именно так Билл Гейтс получил от IBM контракт на разработку операционной системы DOS. Какие же связи полезнее всего, и как заставить свою сеть знакомств работать на вас?

Вечное перенапряжение на работе и общий ритм современной жизни рождают новый недуг — комплекс дефицита внимания: нам все сложнее сосредоточиться и расставить приоритеты, мы становимся раздражительными, нервозными и неорганизованными. Все это может подпортить карьеру даже самым талантливым руководителям.

Критиковать сотрудников — дело неприятное: часто единственным результатом становятся испорченные отношения. Между тем, если правильно сформулировать претензии, конфликта удастся избежать, а сотрудник быстрее поймет свои ошибки.

Выдавать на-гора креативные идеи несложно, а вот продать свой замысел, да еще тому, кто видит вас впервые, гораздо труднее. Поможет знание основных стереотипов, по которым вас будут оценивать.

Бывают случаи, когда начальник и подчиненный несовместимы. Но чаще они просто не пытаются подстроиться друг под друга. Сделайте первый шаг, и это принесет дивиденды и вам, и вашему шефу, и компании.