Осторожно,
фальшивое повышение!

«На самом деле она вице-президент, просто не любит так себя называть», — распекал меня менеджер перед гостями, когда я представилась директором. Я действительно была директором, но вот уже несколько месяцев менеджер настаивал, чтобы я называла себя вице-президентом в подписях к письмам, профиле в LinkedIn и разговорах с людьми из других компаний.

Кроме звания вице-президента, я не получила ничего: ни официального объявления о повышении, ни роста базовой зарплаты, ни бонусов, ни дополнительных акций, ни дополнительных сотрудников или ресурсов. Это было «фальшивое повышение».

Формальные повышения только на словах — это не новое явление. Некоторые руководители думают, что, предложив вам более почетное звание, они покажут, что ценят вас, и выразят признательность за вашу работу. Другие прибегают к этому приему в условиях большой текучки кадров, когда нужно хоть как-то удерживать сотрудников. А третьи хотят добиться прогресса по индикаторам многообразия, справедливости и инклюзивности (DEI — от английского diversity, equity and inclusivity — прим. ред.) и ищут простых решений, избегая важных реформ.

В том, что касается политики многообразия, 2020 год стал «поворотной точкой»: компании пообещали вложить больше $35 млрд в продвижение расового равноправия. В США, обратив внимание на недостаточную представленность темнокожих во многих отраслях, компании стремятся обеспечить соответствие своих кадров изменившейся демографии. Adidas, Facebook, Salesforce, Target и The New York Times — вот лишь некоторые из организаций, которые заявили о намерении расширить представленность разных рас в своем штате.

* деятельность на территории РФ запрещена