читайте также
Мастера культуры: как антропология помогает управлять людьми
Даниэль Браун, Итске Крамер
Эпохи менеджмента: краткая история
Рита Гюнтер Макграт
Аморальная история: как завышенные цели портят сотрудников
Карен Нивен, Колм Хили
Три способа убедить всех в том, что ваш стартап им нужен
Вэй Чжан, Лиянь Ван, Стивен Уайт, Цзяньси Луо
читайте также
Возвращаясь как-то к себе в монастырь, молодой монах и его учитель увидели девушку — она никак не могла перейти опасный горный ручей. Учитель не раздумывая схватил ее и перенес на руках. Всю дорогу молодой монах озадаченно молчал, но наконец не выдержал: «Учитель, как же так? Нам, монахам, запрещается даже смотреть на женщин, не то что к ним прикасаться!» На что учитель ответил: «Я оставил ту девушку на другом берегу ручья, а ты до сих пор ее несешь».
Эта даосская притча о том, что правила созданы не для того, чтобы им бездумно следовать. Лао-цзы говорил: «Истина, произнесенная вслух, есть ложь». Записанные на бумаге правила всегда упрощают ситуацию. Но прежде всего необходимо глубоко понимать суть вещей. В своем бизнесе мы поступаем так же, как и многие другие: от молодых сотрудников ждем знаний и пунктуального соблюдения инструкций. Но затем, по мере взросления, учим их нарушать правила — если того требуют поставленные цели.