читайте также
Время новых воротничков
Максим Спиридонов
Великие психотерапевты — коучингу
Мелия Марина
Какой может быть корпоративная культура в компаниях будущего
Диана Чеботарева , Ирина Чистова
Три антимифа стратегического планирования
Ник Тэслер
читайте также
Что делать, если вашей компании не хватает денег
Майк Хармон
Что делать, если топ-менеджер решил уйти к конкурентам
Ирина Пешкова
Как работают фабрики изобретений
Роберт Саттон, Харгадон Эндрю
Руководитель как учитель. Беседа с президентом и генеральным директором сети ресторанов DineEquity Джулией Стюарт
Дейзи Даулинг
Большинство менеджеров знают, как сложно организовать адаптацию новых удаленных сотрудников. Многие также понимают: если плохо ввести новичка в курс дела, это может повредить и в долгосрочной перспективе. И это не только вопрос логистики: иными словами, мало выдать новому сотруднику компьютер. Есть и более важные аспекты, от которых зависит успех новичка.
Нужно дать ему как можно скорее приступить к работе, чтобы он сразу ощутил комфорт и уверенность и почувствовал себя своим.
Нужно создать основание для прочных отношений на всех уровнях организации.
Нужно объяснить культуру и показать, как здесь принято работать.
Нужно дать понять, чего вы ждете от новичка, и вписать его работу в общую миссию, видение и цели организации.