читайте также
Цифровые бизнес-модели: лучше эволюция, чем революция
Джордж Уэстерман, Дидье Бонне
Голос из будущего
Скот Хорник, Шри Сантанам
Нанимайте тех, кто с вами не согласен
Джон Балдони
Well-being-программы: что делать, если сотрудники отказываются от помощи
Каролина Валенсия
читайте также
«Руководители перестают верить HR-менеджерам»
Анна Натитник
На службе цифр и улыбок: как меняются сервисные центры в XXI веке
Ринат Нигматуллин
Не думайте о мести: что делать, если начальник ведет себя отвратительно
Рон Каруччи
5 причин отказаться от программ развития только лидерских качеств
Томас Чаморро-Премузик
За десять лет, истекшие с начала финансового кризиса 2008 года, инвестиционные банки стали зарабатывать вдвое меньше, а их капитал удвоился. Под влиянием новых законов, призванных предотвратить повтор кризиса, отрасль сжалась для снижения рисков. Лучше всего дела идут в банках, вложившихся во время кризиса в ИТ и способных сегодня конкурировать с финтех-стартапами, быстро выводящими на рынок востребованные у клиентов продукты и услуги. В худшем положении (на грани стагнации) — банки с ограниченным ИТ-бюджетом, негибкой оргструктурой или нечетким представлением о будущем.
