читайте также
Чтобы решить застарелую проблему, нужно вывернуть ее наизнанку
Майкл Липсон
Гибкое начальство
Даррел Ригби, Сара Элк, Стив Берез
Три урока легендарного CEO
Билл Тейлор
Печальные мотивы музыкальной индустрии
Эльберс Анита
читайте также
В первый день работы в хедхантинговой компании молодой сотрудник получает от начальника задание: просмотреть кипу резюме и отобрать кандидатов на должность управляющего директора в инвестиционный банк. Требования: опыт работы пять лет, закрытые сделки, знание отрасли, готовность к командировкам.
Через два часа начальник возвращается — на столе три стопки. «В первой, — объясняет подчиненный, — всего десять резюме, эти люди полностью отвечают требованиям. Во второй — кандидаты с небольшими изъянами, их человек пятьдесят. А третья, самая большая, — это то, что я еще не успел просмотреть. Извините, шеф». Начальник берет вторую и третью стопки и молча выбрасывает их в мусорную корзину. «Зачем вы это сделали?! Вдруг там отличные кандидаты!» — ужасается молодой. «Я не сказал о главном критерии — удачливости. А этим парням уже не повезло».
***
Вывод банальный: в бизнесе очень многое зависит от удачи. Как правило, анализируя чей-то успех, мы стараемся разложить все по полочкам: что стало результатом труда, что — удачной стратегии или грамотного менеджмента. Но есть вещи, которые нельзя логически объяснить и просчитать. Прорыв — это не всегда следствие только лишь правильных стратегических решений и проработанных планов. Иногда самое главное — в нужное время оказаться в нужном месте. Что и подтверждает эта история.