читайте также
Самое интересное за 2019 год от Harvard Business Review Россия
Как сдержать свои новогодние обещания на работе
Ребекка Найт
Кризис старой школы
Дас Нараяндас, Михня Молдовяну
Как принимают решения опытные начальники
Бруссо Кеннет, Драйвер Майкл, Ларссон Рикард, Уриан Гэри
читайте также
Диалоги: Нужен умный коллектив? Нанимайте женщин!
Вулли Анита, Мейлон Томас
Сделайте свою компанию кузницей кадров
Конгер Джей, Реди Дуглас
Законы конкурентного сотрудничества
Адам Бранденбургер, Барри Нейлбафф
Как подготовиться к жизни до 100 лет: опыт Merrill Lynch
Лора Карстенсен, Сьюзан Вилнер Голден
О факторах внутренней мотивации — у мужчин и женщин, интровертов и экстравертов, ученых и топ-менеджеров — рассказывает Михай Чиксентмихайи, профессор Клермонтского университета (США).
HBR — Россия: В книгах вы пишете о радости, которую испытывает человек, решая сложную задачу даже в самых неблагоприятных условиях. Состояние полной вовлеченности в процесс вы называете потоком. Однако если вспомнить, как в сталинские времена ведущим советским ученым приходилось что-то изобретать в так называемых шарашках — по сути, концлагерях, возникает вопрос: можно ли в подобной ситуации настроиться на состояние потока и испытать радость?
Чиксентмихайи: Можно сказать себе: плевать на то, что происходит вокруг, главное, я сам испытываю удовольствие от работы. Или, наоборот, решить, что нельзя быть счастливым, если вокруг творится кошмар. И то, и другое неправильно: крайностей следует избегать. Вы должны сами отвечать за порядок в своем внутреннем мире. Хотя, конечно, сделать это проще, если вокруг тоже царит порядок.
То есть в условиях «турбулентности» удержать состояние потока не так-то просто.